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・来期のIT予算は2〜3割カット、ITベンダーは何をなすべきか：ITpro
・事業内容をまとめてみる - ［起業・独立開業］All About 
・SI業界を目指す君達へ贈る「何故システム開発はテンパるのか」 - novtan別館 
・来期のIT予算は2〜3割カット、ITベンダーは何をなすべきか：ITpro
2〜3割の削減が相場だそうである。何のことかと言うと、ユーザー企業の来年度のIT予算のことだ。これは多くのユーザー企業のIT部門関係者による見立てだが、ITベンダーにとってはおそろしく厳しい数字だ。最近また「不採算プロジェクトの影響で・・・」なんて話も出てきており、SIなどの「ITサービス業」という産業が今のままで生き残れるか、正念場が近づいている。
欧米の金融の大クラッシュと、それに伴う世界的な...
・ITコンサルは612万円、プロマネは605万円 「DODA」平均年収ランキング - ITmedia News
ニュース
ITコンサルは612万円、プロマネは605万円 「DODA」平均年収ランキング
転職サービス「DODA」がまとめた職種別平均年収ランキングによると、ITコンサルタントは612万円で総合4位、ITプロジェクトマネージャーは605万円で総合5位。
2008年11月19日 07時00分 更新
総合ランキング
インテリジェンスが運営する転職サービス「DODA」がまとめた職種別平均年収ランキングに...
・仏作って魂入れず お粗末な問い合わせ対応：ITpro
あるコンサルティング案件での出来事である。顧客の業務システム再構築に当たり，候補となるパッケージ製品とそれを取り扱うベンダーの選定がミッションであった。インターネットや各種資料を活用してざっと下調べを行い，その結果として8社にコンタクトを取ることになった。ホームページを窓口にした各社の問い合わせ対応は様々で，顧客対応のあり方を考えさせられるものであった。
各社のホームページを見ると，1社だけが問い...
・SNSのコンサルティングとファシリテーションサービス: SNS,ソーシャルネットワーキング.jp
●SNSのコンサルティングとファシリテーションサービス
http://web-tan.forum.impressrd.jp/n/2008/11/04/4347
※抜粋
SNS(ソーシャルネットワークサービス)パッケージのBeat Communicationは、SNSを含めたWeb2.0のコンサルティングとファシリテーション(活動が容易にできるための支援)の総合サービスを開始する、と11月4日発...
・シゴタノ！ - 明日のスピーチを切り抜けるための５つのチェックポイント
準備が大事、トレーニングが必要──といっても、スピーチを目前に控えて大ピンチ！ という方もいらっしゃると思います。授業を受けている暇がなくても、できることはあります。本番3分前でも、あなたのスピーチをグレードアップする方法をご紹介しましょう。 今回ご紹介する『研修女王の最強3分スピーチ』は年間277日ものビジネス研修を行っている著者による、実践的なスピーチ教本。 その豊富な経験を背景に、バラエティ...
・【栗栖准教授のMBA進化論】第1話「コンサルタントの話が分からない」（上）(gooニュース) - goo ニュース
なんとなく、思いついたビジネスを飲み会の席で友人に伝えるのは簡単だし楽しいことです。きっとあなたの斬新なアイデアに友人達も心躍らせることでしょう。しかし、その相手が投資家や銀行だった場合、ツメが甘いと事業に必要な資金を得られません。他人に納得してもらう目的だけではなく、今後事業展開するあなたの失敗リスクを減らすためにも詳細に事業内容をまとめてみましょう。この作業が正確な市場調査や収支計画につながり...
・ITは経営そのもの，ビジネスそのものだ：増岡直二郎の「企業とシステムを救う ユーザーからの提言」：ITpro
今更ながら当たり前のテーマを掲げることをお許し願いたい。
タイトルをご覧になって，このテーマを「当然のことでバカバカしい」と思われる方は，今回はスキップして頂いて結構である。しかし，読んで欲しい人が結構存在する。何故，今更ながら当たり前の議論を仕掛けるのか。最近たて続けに，いささか驚く場面に出くわしたからである。
先日，ある某中堅企業のトップAと話していた時のことだ。Aは「ITはよく分からないので...
・コンサルとITのギャップを埋める「BABOK」日本上陸へ：ITpro
2008年4月11日，有志を中心に，「ビジネス・アナリシス」（Business Analysis）という職業とビジネス・アナリシスを実施する「BA（Business Analyst）」と呼ぶ職種の普及拡大を目指す非営利団体「IIBA（International Institute of Business Analysis）」の東京支部準備室が設立された。今年の秋頃には，正式にIIBA東京支部を立ち...
・第6回 システム開発の進め方と，成功のポイント：ITpro
本記事は日経コンピュータの連載をほぼそのまま再掲したものです。初出から数年が経過しており現在とは状況が異なる部分もありますが，この記事で焦点を当てたITマネジメントの本質は今でも変わりません。
情報システムの開発は多くの場合，理想型で始まる。ところが往々にして計画は途中で変更を余儀なくされる。そのような事態になっても，システム開発を成功に導くには，システム開発の目的を明確にしておかねばならない。「...
・お仕事、頑張っている方へ元気を与えるブログ。
お仕事、頑張っている方へ元気を与えるブログ。一度読んだら、やみつきに？読者の大半が、中毒者？もうやめられない、とまらない・・・数少ない、ビジネスの本質を突きまくる、超実践型ビジネスパーソン応援ブログ。あなたは毎日ノートとペンを走らせずにはいられない・・・・かも？！必要とされるには〜セールス的な場合
前回までの販売員Mさんのお話も好評でして、
たくさんのメッセージを頂くことが出来ました。
お...
・第14回 契約管理−−適切な契約のもとにプロジェクトを実施し目的を達成する：ITpro
あらゆるシステム開発プロジェクトは，契約に基づいて実施する。そこで重要になるのが，適切な契約書の作成や契約履行状況のユーザー企業への報告など，契約に関する様々なプロセスを実施する「契約管理」である。ユーザー企業との無用なトラブルを避けるためにも，契約管理の各プロセスをしっかり実施して欲しい。
布川 薫／日本IBM
基礎理論編も，いよいよ最後のセッション――「プロジェクトの契約管理」に入る。契約管...
・地頭力のカギ。抽象化思考と具象化思考の使い分け - モチベーションは楽しさ創造から
■地頭力のカギ。抽象化思考と具象化思考の使い分け 08:02
「地頭力を鍛える」、読みました。コンサルティング業界では、昔から、「彼は学歴はさほどでもないけど、地頭が良いよね！」なんて言っていました。しかし、きちんと、その地頭って言うことを定義したものはありませんでした。
地頭力を鍛える 問題解決に活かす「フェルミ推定」
作者: 細谷功
出版社/メーカー: 東洋経済新報社
発売日: 2007/1...
・今さら聞けないマネジメント＆コーチングの基本：第5回 すぐにできる「簡易コーチング」 (1/2) - ITmedia Biz.ID
連載
今さら聞けないマネジメント＆コーチングの基本：
第5回 すぐにできる「簡易コーチング」 (1/2)
マネジメントには「指示」「放任」「傾聴」「対話」の4タイプがあるというお話から、コーチングとティーチングをどう使い分けるかといった解説をしてきました。最終回の今回は、すぐに使える簡易的なコーチング法を紹介します。
2008年03月26日 16時16分 更新
高度なコーチングスキルは時間をかけて...
・中小ソフト開発会社が下請けから脱出する道：田中克己の針路IT：ITpro
「顧客を獲得できる力と、しっかり仕事ができること。これが下請けから脱却する条件」。中小ソフト開発会社向けコンサルティングを手掛ける船井総合研究所の長島淳治・戦略プロジェクト本部チームリーダーは08年3月に開催された日経ソリューションビジネスの講演会で、高収益型への転換を提案した。
全国にソフト会社は1万社以上あり、その8割が年商10億円未満と言われている。しかし、利益率は極めて低い。日経ソリューシ...
・怪物コンサルタント西塚宏氏にメールしたよ！ - Noras
■[web]怪物コンサルタント西塚宏氏にメールしたよ！
Subject : 貴殿のblogにおける著作権侵害について
のらDJこと■■です。
過日は突然連絡して申し訳ありませんでした。
さて、本題に入ります。
貴殿のwebsite
http://www.nishizuka.info/
の全国行脚日記
http://www.nishizuka.info/walking/c1-.html
過去ログが...
・Amazon.co.jp： コンサルタントの質問力 できる人の隠れたマインド&スキル (PHPビジネス新書 52): 野口 吉昭: 本
SI業界を目指す君達へ贈る「何故システム開発はテンパるのか」 雑記, 技術ネタ
先日学生に聞かれたんですよ。
「下流工程は大変って聞きますが、上流は楽なんですよね？」
よろしい、君はよく勉強している。でも根本的に間違っている。下流工程が辛いのは、上流工程でちゃんと仕事ができなかったからだ*1。
というわけで、主に学生向きに話を単純化して語ってみます。これが普通だとか、一般的だとか言うつもりはなく、...
・第19回 顧客満足度のカギは保守にあり機能や技術に目を奪われるな：ITpro
企業が提供する様々なサービスの中でも，アフターサービスは最も重要だと筆者は考える。断言するが，製品の機能が競合他社に比べて多少劣っていても，保守サービスさえしっかりしていれば顧客は大きな満足感を得るものだ。多くの顧客は，機能が豊富で最先端技術を搭載した製品を手に入れることよりも，めったに故障せず安心して使える製品を手に入れることや，万一故障しても迅速で的確な保守サービスを受けられることを求めている...
・第37回 「常識ではあり得ないこと」がまかり通る現場：ITpro
「会議に30分遅れても平気」「1人日＝18時間で見積もる」など，プロジェクトによっては，常識ではあり得ないことが普通にまかり通っている。こうした驚くべき組織文化に遭遇したときは，どんなに高等なマネジメント技法も通用しないだろう。相手には常識が通用しないのだ。PMOは，その根本的な原因を断つことから始めなければならない。
後藤 年成 マネジメントソリューションズ マネージャー PMP
プロジェクト...
